Herramientas para una buena Gestión Integral de Riesgos de Cooperativas de Ahorro y Crédito
miércoles, 27 de agosto de 2014
martes, 1 de julio de 2014
CALCULO DE CAPITAL REQUERIDO POR RIESGO OPERACIONAL EN LAS C.AC.
En
el Perú, la Superintendencia de Banca Seguros y AFP (SBS) exige a las empresas
del sistema financiero, a través de su Resolución SBS N° 2115-2009, cumplir con
ciertos lineamientos para el cálculo del requerimiento de patrimonio efectivo
por riesgo operacional. Este cálculo puede utilizar el método del indicador
básico (BIA), método estándar alternativo (ASA) o métodos avanzados (AMA).
Es importante
señalar que la mayoría de las instituciones financieras utilizan el método del
indicador básico para el cálculo del requerimiento de capital porque este no
necesita autorización de la SBS. Sin embargo, para el uso del método estándar
alternativo o el de métodos avanzados es necesaria la autorización de la SBS y
cumplir con ciertas condiciones.
En el Perú las
C.A.C. han empezado a utilizar el método
del Indicador básico (BIA) para el cálculo del requerimiento de capital.
Cálculo
de Capital Requerido por Riesgo Operacional
Para calcular el requerimiento de
capital por Riesgo Operacional, Basilea II propone tres métodos:
1.
Método
Indicador Básico (BIA)
2.
Método
Estándar (ASA)
3.
Método
de Medición Avanzado (AMA)
Método Indicador Básico (BIA)
El cálculo se realiza multiplicando un factor α = 15% por
promedio de los tres últimos años de los ingresos netos anuales positivos de la
Institución.
A continuación se presenta un ejemplo del cálculo de
capital requerido por el Método Indicador Básico:2

M é t o d o E s t á n d a r (ASA)
En este método, las actividades de las entidades se
dividen en ocho líneas de negocio. El requerimiento de capital se calculará por
cada una de esas líneas multiplicando el ingreso bruto por un factor (β)
que se asigna a cada una de las líneas:
Σ ( GI 1‐8 x β 1‐8)
La exigencia total de capital se calcula como la media
de tres años de la suma simple de las exigencias de capital regulador en cada
una de las líneas de negocio cada año.
Cuando el requerimiento de capital agregado para todas
las líneas de negocio de un año concreto sea negativo, la cifra del numerador
para ese año será cero.
KTSA = {[Σaños 1‐3max[Σ( GI 1‐8 x β 1‐8),0]} /3
DONDE:
KTSA = Requerimiento
de Capital
GI 1‐8 = Ingresos brutos anuales de un año dado para cada una
de las 8 Líneas de Negocio
β 1‐8 = Parámetros definidos por Basilea II
LINEA DE NEGOCIO
|
FACTOR β
|
Financiación empresarial
|
18 %
|
Negociación y ventas
|
18 %
|
Intermediación minorista
|
12 %
|
Banca comercial
|
15 %
|
Banca minorista
|
12 %
|
Pago y liquidación
|
18 %
|
Método de Medición Avanzado (AMA)
En el AMA, los
requerimientos de capital son determinados por el sistema de medición de riesgo
operacional interno de la Institución. Para poder utilizar este método se
requiere de autorización del regulador local, la misma que dependerá del
cumplimiento de los siguientes requisitos:
- La Administración debe estar fuertemente involucrada con el marco de administración del riesgo operacional.
- Se debe contar con un sistema de administración de riesgo operacional íntegro.
- Se debe contar con recursos suficientes en el uso del enfoque en las líneas de negocio más importantes así como en las áreas de control y auditoria.
- Estándares cualitativos y cuantitativos.
El AMA considera
tres enfoques:
- El Enfoque de Medición Interna: El regulador determina el Índice de Exposición y un múltiplo, en el cual convierte la Pérdida Esperada (EL) en Pérdida no Esperada (UL), en forma análoga para todo el gremio, y cada Entidad obtiene, solamente, estimaciones de la Probabilidad de Fallo y de la Proporción de Pérdida dado el Fallo.
- El Enfoque de Distribución de Pérdidas. Es un modelo de VaR (Value at Risk) por Línea de Negocio y Tipo de Evento de Pérdida, en donde el VaR total es la suma de los VaR de todas las combinaciones sin considerar correlaciones.
- El Enfoque de Tarjetas de Puntaje. Se calcula un nivel de riesgo tomando como base toda la estadística de eventos de pérdida disponible para la Entidad y se redistribuye por Línea de Negocio, en función de una tarjeta de puntaje diseñada con anterioridad y que contiene el seguimiento de ciertas medidas de control.
Los métodos avanzados con respecto al método de indicador básico, reducen el requerimiento de capital por riesgo operativo dando como resultado un ahorro del patrimonio efectivo.
GESTION DE RIESGO OPERACIONAL EN LAS C.A.C
Alcance
Según la SBS (2116-2009),
el reglamento de la gestión del riesgo operacional es aplicado a las empresas
señaladas en el artículo 16.º de la Ley General de Bancos, así como a las AFP.
También es
aplicado a las CMAC, la Caja Municipal de Crédito Popular, el Fogapi, el Banco
de la Nación, el Banco Agropecuario, Cofide, el Fondo Mivivienda S.A., y las
derramas y cajas de beneficios bajo control de la SBS, en tanto no se contrapongan
con las normativas específicas que regulen el accionar de estas empresas. Las
empresas de servicios complementarios y conexos señaladas en el artículo 17.º
de la Ley General de Bancos se sujetarán para la gestión de su riesgo
operacional a lo establecido en sus normas específicas. Asimismo, podrán tomar
en consideración las disposiciones señaladas en el mencionado reglamento en
función de su tamaño y complejidad. Por lo tanto las Cooperativas de Ahorro y
Crédito también aplicarán este reglamento de la gestión de riesgo operacional.
Metodología para
la gestión del riesgo operacional
La metodología
definida para la aplicación de la Gestión de Riesgo Operacional en las Cooperativas
de Ahorro y Crédito, deberán considerar los componentes señalados en el
artículo 4.º del Reglamento de la Gestión Integral de Riesgos.
FACTORES QUE ORIGINAN
LOS RIESGOS OPERACIONALES
•
La
metodología debe ser implementada en toda la cooperativa en forma consistente.
• La
cooperativa debe asignar recursos suficientes para aplicar la metodología en
las principales líneas de negocio y en los procesos de control y de apoyo.
•
La
aplicación de la metodología debe estar integrada a los procesos de gestión de
riesgos de la cooperativa.
•
Deben
establecerse incentivos que permitan una mejora continua de la gestión del
riesgo operacional.
•
La
aplicación de la metodología de gestión del riesgo operacional debe estar
adecuadamente documentada.
• Deben
establecerse procedimientos que permitan asegurar el cumplimiento de la
metodología de gestión del riesgo operacional.
IMPORTANCIA DE
GESTIONAR LOS RIESGOS FINANCIEROS
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